據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，9月7日，三甲?？漆t(yī)院贛州市腫瘤醫(yī)院召開(kāi)大部制改革座談會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是調(diào)研醫(yī)院大部制改革試點(diǎn)部門——醫(yī)務(wù)部改革運(yùn)行成效，全面推進(jìn)醫(yī)院職能科室大部制改革。

事實(shí)上，據(jù)了解，近年來(lái)不少大醫(yī)院也在搞大部制改革，那么這個(gè)大部制改革是怎么回事？為什么要進(jìn)行大部制改革？除了職能科室大部制改革，醫(yī)院還可以更好地做哪些“以病人為中心”的改革？《看醫(yī)界》邀請(qǐng)知名醫(yī)改研究學(xué)者徐毓才帶來(lái)分析解讀。

職能科室大部制改革是怎么回事？

據(jù)了解，贛州市腫瘤醫(yī)院職能科室大部制改革的主要?jiǎng)幼魇莾?yōu)化醫(yī)院職能科室運(yùn)行機(jī)制，提高職能科室工作效率，加快推進(jìn)醫(yī)院向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變。所謂職能科室大部制就是將醫(yī)院原有職能科室，比如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、質(zhì)控科等進(jìn)行相似職能“合并同類項(xiàng)”，從而達(dá)到減少內(nèi)耗提高效率服務(wù)臨床一線的目的。